很多人，策劃本來經營的很好，策劃但卻眼睜睜看企業一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭執，在新領域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因為自負和貪婪，失去了理性。

一個人如果一輩子都沒經受過挫折，丨望就算不上成熟。在本期的文章中，京樓董明珠女士的分享想必會給大家啟發。

我們和其他國有企業最大的不同就是我們在經營中，市蝶堅持原則，沒有私利，把國企當作自己的企業來做。變史消費者最終會來追尋買你的產品。這種矛盾，策劃並不是個人之間的矛盾，而是觀念的矛盾。

摘要：丨望我從格力的業務員做起，那時是個十足的爛攤子，企業規模小，銷路不暢，質量也不怎麽好。隻要你堅持一個正義的東西，京樓你就能夠成功，這是我走過的路總結出來的。

我堵了他40多天，市蝶才把這件事結束掉。

為了推出去不斷地在價格上進行較量，變史最後怎麽辦?那就偷工減料，進入一個惡性的經營環境當中。策劃還可以提供自動植入廣告的技術支持。

截至2016年12月，丨望網絡直播用戶達到3.44億，占總體網民的47.1%。如遊戲直播中的鬥魚、京樓虎牙、京樓熊貓，體育直播中的騰訊(騰訊直播、鬥魚直播)、樂視(章魚TV)，它們通過競爭和購買版權在各自的垂直領域形成相對穩定的局麵。

去年9月初，市蝶國家新聞出版廣電總局發布通知要求必須持有《信息網絡傳播視聽節目許可證》，市蝶才能開展網絡視聽節目直播服務，並對機構和個人主播設置了準入門檻，一方麵是證書要求，另一方麵是直播內容規範。變史現在垂直領域直播成功並且具有相當規模的公司不多。